2024年5月21日，主题为“中小企业数字化赋能——以数智技术提升组织能力”的研讨会在上海徐汇区知室书院成功举办。本次活动由上海市中小企业发展服务中心（以下简称“中心”）指导，上海市计算机行业协会联合上海知到知识数学科技有限公司（知室书院）共同举办，吸引了近20家专精特新企业的高层领导和人力资源负责人参与。
      在研讨会开始前，由知室书院的吕妍玉老师亲自导览，带领参会的企业领袖和人力资源负责人们依次参观了香樟书阁、智能教室、团队讨论区、企业案例展示区和创智组织研究院。吕老师详细介绍了每一层楼的特色和用途，包括丰富的管理学书籍、先进的教学设备、团队协作空间和成功案例展示等。在参观过程中，参会人员积极提问，吕老师耐心解答，并结合实际案例进行说明。大家对知识书院的设施和创新模式表现出浓厚兴趣，并纷纷表示希望未来能有更多机会深入交流和合作。
      会议由知室书院副总经理李威开场感谢大家在百忙之中莅临参与此次共生交流研讨活动，并介绍了知室书院的定位和使命。知室书院致力于通过数字技术提供组织能力中心平台，专注于企业经营管理、组织变革和资产管理等方面的专项赋能项目，并得到了各级政府的支持。无论企业处于哪个发展阶段，经营发展都离不开组织力量的支撑。我们不只是做组织培训，而是致力于提升企业的组织成长，从而实现经营绩效的提升。希望通过此次活动，大家能体验到我们的服务，并在随后的交流中获得更多启示。       上海市中小企业发展服务中心人力资源服务部（数字化转型推进组）负责同志在开场致辞中提到，知室书院由管理两位知名教授创立，致力于推广企业管理理念和实践。本次活动旨在通过知室书院这家特色鲜明的专精特新企业，帮助更多中小企业提升数字化转型能力。数字化转型不仅仅是工具和软件的应用，更重要的是对人的影响和组织能力的提升。蒋部长指出，中小企业在数字化转型过程中，管理者和员工的理念需要同步升级，以适应快速变化的市场环境。企业在领导力、人才融合和年轻员工管理方面面临挑战，希望通过此次研讨会促进企业家交流合作，共同在专精特新的发展道路上取得更多成果。

      知室教练武老师通过播放陈春花教授的数字视频，向学员介绍了核心人才管理的理论和实践方法，旨在提升管理者识别和激励核心人才的能力，并通过案例分析理解如何在实际工作中应用管理理论。课程内容包括核心人才的定义与识别（如高绩效、高潜力的与企业核心能力相关的人才）及其特征（如有心有力，能够自我产生绩效）。学员还学习了途径目标理论，了解如何通过满足员工需求和任务复杂性来激励核心人才，并掌握了四种领导行为模型（指导型、支持型、参与型、成就型）及其权变因素（环境因素和个人因素）。通过案例分析（如广州某民营企业和广州科学城某企业的实际做法），还学习了如何在企业中识别核心人才，设计满足其需求的激励措施，并根据任务复杂性选择合适的领导行为模型。最终，学员们能够识别企业中的核心人才，设计有效的激励措施，并运用途径目标理论选择适合的领导行为模型来管理核心人才。
      在“新生代员工管理”课程中，武老师通过陈教授的视频分享了如何通过塑造型领导理论来管理新生代员工。课程旨在帮助学员理解新生代员工的特点和管理挑战，掌握塑造型领导理论，并通过案例分析学习如何在实际工作中应用管理方法。新生代员工与传统员工最大的差异在于价值观、生活方式和心智模式。管理者需要具备领袖气质，关注个体，并通过心智激励来引导新生代员工。内容包括新生代员工的特点（如价值观差异、注重工作与生活的平衡、心智模式不同），以及塑造型领导理论（如通过使命驱动和梦想激励员工，关注个体进行一对一沟通，调整员工心智模式进行价值引领）。学员们学习了如何设计和实施新员工入职培训方案，包括帮助新员工认识自我、了解工作的艰苦和激发职业梦想。通过案例分析（如某企业的一对一导师制度和多岗位尝试，及关注员工兴趣和生活方式的做法），掌握了如何提升新生代员工的工作积极性和组织认同感。通过武老师的讲解，学员们能够设计和实施新员工入职培训方案，运用塑造型领导理论提升管理新生代员工的能力，并应用案例中的方法提升新生代员工的工作积极性和组织认同感。
      最后一节课程是关于“人力资源与战略的契合”。武老师通过陈教授的视频讲解了数字化时代人力资源管理与企业战略高度契合的重要性。课程目标是帮助学员理解人力资源管理与企业战略的关系，掌握其在战略实施中的角色和功能，并通过案例分析学习如何在实际工作中实现这一契合。内容包括探讨数字化时代的战略变化及其对核心竞争力和行业壁垒的影响，阐明人力资源管理在支撑企业战略、适应环境变化和持续创造价值中的重要性。深入分析了人力资源管理的角色转变，包括作为战略伙伴、变化推进器、组织机制管理者和员工贡献管理者。学员们学习了如何进行人力资源规划，预测未来需求，构建支持战略实施的知识系统，并确保组织成员的活力和动态流动。通过案例分析，如某企业通过人力资源规划确保技能和行为符合战略要求，以及推动管理转型和组织变革以实现战略目标，掌握制定和实施人力资源规划的方法。并能够理解人力资源管理与企业战略的关系，发挥其多重角色，支持战略实施，确保组织成员的技能和行为符合战略要求。
      在每节课程结束后，参会企业代表们进行了热烈的小组讨论，并分享了各自企业在核心人才管理、新生代员工管理和人力资源战略契合方面的实践经验。大家一致认为，通过本次研讨会，深刻理解了数字化时代组织能力提升的重要性，并表示将结合企业实际情况，进一步优化管理模式。       上海方驰新材料科技有限公司胡少军总经理给大家分享了一些经验和见解。介绍了公司是一家专注于金属注射成型的技术型企业，开发了如某品牌折叠屏手机铰链和钛合金表带等高端产品。在公司运营中，胡总认为研发和市场是最重要的两大支柱，尤其是研发，因为创新是企业发展的核心。他们专注于开发市场上尚未涉足或具有挑战性的产品，而非简单的价格竞争。为了留住和培养技术人才，他们采取股权激励和德行评判的方式，确保核心团队具备高素质和长远发展潜力。实行“443”分配方式，将公司净利润的40%用于管理者分配，30%给股东，30%用于企业发展。总结来说，企业的发展离不开技术创新和合理的人才管理，只有这样才能在竞争中脱颖而出。       来自上海仁度生物科技股份有限公司人力资源总监张华分享了两段工作经历，分别在生物医药行业的研发和销售领域。强调了核心人才的筛选比培育更重要，尤其是价值观一致性和选拔阶段的公平。对于年轻员工，薪酬和实际利益比虚拟蓝图更具吸引力。她们公司通过高竞争力的薪酬和生活关怀来留住人才，例如价值观案例比赛和对关键员工的特别奖励。这样不仅能激励员工，也能传递企业的温暖和关怀。
      知室书院李副总在总结发言中提到，本次活动不仅是一次知识的传递，更是一次实践的交流。通过与各企业的深入讨论，大家对数字化时代的组织管理有了更深的理解和认识。他表示，知室书院将继续致力于通过数字技术，帮助更多企业实现组织能力的提升和数字化转型。
最后，中心人力资源服务部（数字化转型推进组）负责同志再次感谢知室书院的精心组织和各企业的积极参与。他表示，本次活动实现了专精特新企业的互访交流，帮助大家在数字化时代提升组织能力，并部分解决了他个人在工作中遇到的困扰。他强调，未来将继续推动中小企业的数字化转型和组织能力提升，助力企业实现高质量发展。
      活动结束后，全体参会人员在知室书院前合影留念，记录下这次充实而有意义的研讨会。
      本次研讨会不仅为中小企业提供了宝贵的理论知识和实践经验，也搭建了一个互相交流学习的平台。相信在未来的日子里，各企业将通过数字化赋能，实现组织能力的进一步提升，迎接更大的发展机遇。上海市中小企业发展服务中心和上海市计算机行业协会将一如既往地关注和支持中小企业的成长与发展。我们坚信，通过不断的探索和创新，中小企业必将在数字化转型的道路上取得更加辉煌的成就。